Buku ini berusaha memaparkan bagaimana pelatihan ketenagakerjaan harus dikelola mulai dari perencanaan pelatihan, penyelenggaraan, sampai pada penilaiannya. Di samping itu juga disinggung tentang tenaga pelatih, kepemimpinan dan kegiatan pasca pelatihan.
Buku ini terdiri dari enam bagian besar pembahasan, yaitu; BAgian Pertama tentang perkenalan dengan konsep manajemen. Bagian kedua tentang Fungsi Perencanaan Dalam manajemen perusahaan. BAgian ketiga tentang Fungsi pengorgnaisasian dalam manajemen perusahaan. BAgian empat tentang fungsi pengarahan dan implementasi dalam manajemen organisasi. BAgian kelima tentang fungsi pengawasan dan pengendal…
Bahan Pustaka ini mencakup : Bab 1 Sumber-sumber Dana Bab 2 Catatan Akuntansi dan Keuangan Bab 3 Manajemen Kas Bab 4 Akuntansi Biaya Bab 5 Penggaran Bab 6 Kredit dan Penagihan Bab 7 Analisis Laporan Keuangan Bab 8 Kebutuhan Modal Untuk Ekspansi Bisnis
Bahan Pustaka ini mencakup : Bab 13 Mengelolah Perubahan dan Inovasi Bab 14 Dasar Perilaku Bab 15 Memahami Kelompok dan Tim Bab 16 Memotivasi Karyawan Bab 17 kepemimpinan Bab 18 Fondasi pengendalian Bab 19 Manajemen Operasi dan Rantai Nilai
Pembahasan pada buku ini terdiri dari: Bagian 1. Pendahuluan Bagian 2. Pendekatan administratif manajemen tenaga kerja Bagian 3. Pendekatan opersional manajemen tenaga kerja
Buku ini membantu anda menemukan bagian yang hilang dari teka-teki finansial yang sulit dimengerti. Setelah membaca buku ini, anda akan mengetahui cara memulai, menjalankan, dan memperoleh keuntungan dari sebuah bisnis. Anda akan menempatkan buku ini sebagai referensi dan membacanya berulang kali di dalam perjalanan anda menuju kesuksesan.
Buku ini membahas tentang; Pengertian manajemen, manajemen dan manajerial, evolusi teori manajemen, MAnajer dan lingkungannya, perencanaan, penetapan tujuan organisasi, pembuatan keputusan, pengorganisasian, desain organisasi, koordinasi dan rentang manajemen, wewenang, delegasi dan desentralisasi, motivasi, pengarahan, pengendalian, mengelola kelompok kerja, pemimpin dan kepemimpinan, serta pe…
Buku ini membahas tentang: 1. Overall business execution 2. Personal gap - knowledge gap 3. Personel gap - know how gap 4. Group gap 5. Organization gap 6. Disiplin eksekusi "good to great" 7. Menghubungkan manusia, strategi dan operasional 8. Proses strategi : menghubungkan sumber daya manusia dengan operasional 9. Proses operasional : Menghubungkan strategi dengan sumber daya manusia…
Materi yang dibahas dalam buku ini : Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Tujuan, bidang, dan mazhab manajemen Bab 3 Sistem, pendekatan dan fungsi-fungsi manajemen Bab 4 Pemimpin dan pengambilan keputusan Bab 5 Wewenang, tanggung jawab, dan pendelegasian wewenang Bab 6 Koordinasi manajemen Bab 7 Perencanaan dan rencanaan Bab 8 Pengorganisasian dan organisasi Bab 9 …
Buku ini membahas tentang; Pokok-pokok Manajemen strategik, perrsfektif umum manajemen strategik, kerangka kerja manajemen strategik dan perumusan misi, peran budaya dalam manajemen strtaegik, menggunakan riset dalam manajemen Strategik, MSDM strategik dalam Peningkatan daya saing perusahaan, manajemen pemasaran strategik/pemasaran nilai, pendekatan appreciative Inquiry dalam manajemen Strtegik…