Text
Manajemen risiko : Teori, kasus, dan solusi
BUKU INI SECARA KHUSUS DITEMPATKAN PENJABARAN TEORI DAN PENDEKATAN KASUS SERTA DIBERIKANNYA SOLUSI-SOLUSI YANG BERSIFAT KONSTRUKTIF SEBAGAI BENTUK BANTUAN BAGI PARA PEMBACA AGAR MEMAHAMI SETIAP PERMASALAHAN SECARA LEBIH KOMPREHENSIF.
BUKU INI JUGA MERUPAKAN SEBUAH KARYA DARI HASIL PENGALAMAN PENULIS DALAM MENGAJAR,MEMBIMBING,MEMBERI PELATIHAN DI BERBAGAI TEMPAT DAN JUGA SEBAGAI SEORANG PRAKTISI DALAM MENGELOLA BISNIS.
ADA BEBERAPA DEFINISI DARI MANAJEMEN RISIKO ORGANISASI/PERUSAHAAN PADA UMUMNYA, DIANTARANYA:
1. MANAJEMEN RISIKO ADALAH SEPERANGKAT KEBIJAKAN, PROSEDUR YANG LENGKAP, YANG DIPUNYAI ORGANISASI, UNTUK MENGELOLA, MEMONITOR, DAN MENGENDALIKAN EKSPOSUR ORGANISASI TERHADAP RISIKO (SBC WARBURG, THE PRACTICE OF RISK MANAGEMENT, EUROMONEY BOOK, 2004)
2. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ADALAH KERANGKA YANG KOMPREHENSIF, TERINTEGRASI, UNTUK MENGELOLA RISIKO KREDIT, RISIKO PASAR, MODAL EKONOMIS, TRANSFER RISIKO, UNTUK MEMAKSIMUMKAN NILAI PERUSAHAAN (LAM, JAMES, ENTERPRISE RISK MANAGEMENT, WILEY, 2004)
3. ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) ADALAH SUATU PROSES, YANG DIPENGARUHI OLEH MANAJEMEN, BOARD OF DIRECTORS, DAN PERSONEL LAIN DARI SUATU ORGANISASI, DITERAPKAN DALAM SETTING STRATEGI, DAN MENCAKUP ORGANISASI SECARA KESELURUHAN, DIDESAIN UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEJADIAN POTENSIAL YANG MEMPENGARUHI SUATU ORGANISASI, MENGELOLA RISIKO DALAM TOLERANSI SUATU ORGANISASI, UNTUK MEMBERIKAN JAMINAN YANG CUKUP PANTAS BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI. (COSO, COSO ENTERPRISE RISK ANAGEMENT - INTEGRATED FRAMEWORK. COSO, 2004).
SEDANGKAN MENURUT KMK NOMOR 577/KMK.01/2019, MANAJEMEN RISIKO ADALAH PROSES SISTEMATIS DAN TERSTRUKTUR YANG DIDUKUNG BUDAYA SADAR RISIKO UNTUK MENGELOLA RISIKO ORGANISASI PADA TINGKAT YANG DAPAT DITERIMA GUNA MEMBERIKAN KEYAKINAN YANG MEMADAI DALAM PENCAPAIAN SASARAN ORGANISASI.
Tidak tersedia versi lain